Įžvalgos
Trumpai, iš praktikos
-
Kodėl vadovo vienatvė tampa brangiausia augančio verslo kaina?
Kai kalbama apie verslo savininko problemas, dažniausiai išvardijami pinigai, klientai arba darbuotojai.
-
Ką daryti, kai darbuotojai laukia nurodymų, o ne priima sprendimus?
Vienas dažniausių sakinių, kuriuos girdžiu iš verslo savininkų, skamba beveik visada vienodai: „Pas mane žmonės nepriima sprendimų.“
-
Ką daryti, kai apyvarta auga, bet pelnas nedidėja?
Apyvarta paaugo dvidešimt procentų.
-
Kas tas MVP
Apie MVP kalbama daug. Beveik kiekvienas projektas turi savo „MVP“.
-
Pas mus niekas nenori prisiimti atsakomybės. Delegavimo iliuzija
„Pas mus niekas nenori prisiimti atsakomybės.“
-
Mažiau yra daugiau
Naujieji metai visada prasideda triukšmu. Pažadai sau skamba garsiai, kartais net teatrališkai.
-
„Tai tik teorija“: kai pasiteisinimai tampa verslo strategija
Yra viena frazė, kurią verslo aplinkoje girdžiu dažniau nei bet kurią kitą.
-
Gruodis, kurio „neprilaižysi“
Yra toks momentas sporto salėje, kurį iki šiol puikiai atsimenu.
-
Kompetencijų infliacija: tavo įgūdžiai nuvertėja greičiau nei tu manai
Ilgą laiką žmogaus vertė buvo kuriama per įgūdžių kolekciją.
-
Charizma: praktiniai metodai, kaip ją auginti ir pritaikyti vadovo kasdienybėje (II dalis)
Pirmoje straipsnio dalyje kalbėjome apie tai, kas iš tikrųjų sudaro charizmą: vidinė būsena, komunikacija ir energetika.
-
Charizma: vadovo įrankis, kuris kuria pasitikėjimą, autoritetą ir komandų stabilumą (I dalis)
Charizma dažnai laikoma kažkokia paslaptinga, įgimta dovana.
-
Pardavimų formulė, apie kurią niekas garsiai nekalba: vadovas = rezultatai
Vadovo įtaka pardavimams: komanda atkartos ne tai, ką sakai, o tai, kaip pats elgiesi
-
Outsourcinti ar onboardinti: kaip pasirinkti teisingai
Šiuolaikinis vadovas vis dažniau atsiduria kryžkelėje: ar auginti komandą viduje, ar ieškoti išorinio partnerio?
-
Kai tavo kalendorius pilnas… o tu vis tiek nespėji
Povilas – mažos, bet augančios įmonės vadovas.
-
Ne viskas turi būti išspręsta šiandien – kaip vadovui atskirti, kur iš tikro dega?
Pirmadienio rytas. Mano savaitė prasideda nuo užduoties, kurios nuoširdžiai nemėgstu – sąskaitų tvarkymas: duomenų suvedimas į sistemą, apmokėjimai, banko tikrinimas, dokumentų siuntimas buhalterei.
-
Pushinti ar ne pushinti: Vadovo kontrolė ir jos tikroji vertė
Kai kalbame apie vadovo rolę, dažnai susiduriame su dilema: kiek reikėtų „pushinti“ komandą, o kiek leisti jai veikti savarankiškai.
-
Kai santykiai tampa strategija: verslo pamokos iš Alpių takų
Verslo pasaulis dinamiškas. Rinka keičiasi, sektoriai jungiasi, klientų lūkesčiai auga.
-
Kaip viziją paversti realybe: nuo svajonės – iki apčiuopiamo rezultato
Verslo savininkai dažnai turi viziją – idėją, kuri juos įkvepia, traukia ir suteikia veiklai gilesnę prasmę.
-
Iš chaoso į strateginį valdymą. Kaip augančios įmonės peržengia amatininko spąstus
Sužinok, kaip mažos ir vidutinės įmonės pereina nuo chaoso prie struktūruoto valdymo, matuodamos rodiklius ir formuodamos augimą.
-
Kodėl verta segmentuoti klientus
Šiame įraše pasidalinsiu savo įžvalgomis, kaip klientų segmentavimas padeda uždirbti daugiau pelno, kodėl tai tinka visų tipų įmonėms ir, svarbiausia, nuo ko pradėti.